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      匠心匠行 | 鍋爐“大拿”的匠心堅守——记华能福州电厂刘灿华
      信息来源:景菁  发布时间:2021-05-07 09:24:05 【字体大小: 】 『 返回


      編者按

      爲貫徹落實黨的十九大關于“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍,弘揚勞模精神和工匠精神,營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣”的重要精神,福建省電力企業協會會同會員企業聯合推出“匠心匠行”主題宣傳,動員和號召電力行業廣大幹部職工和科技工作者以身邊的先進爲榜樣,凝心聚力,奮發有爲,積極投身推動新時代電力行業高質量發展的偉大實踐,爲實現中華民族偉大複興的中國夢而努力奮鬥。

      本期(2021年第五十一期,總第一百一十四期)講述華能福州電廠劉燦華的匠人故事。

      本期人物簡介

      劉燦華,現任華能福州電廠檢修部黨支部書記、副主任、分工會主席。他始終紮根生産一線,盡職盡責、努力工作,先後榮獲華能股份公司“安全生産先進個人”、華能福建分公司“先進個人”“優秀共産黨員”等榮譽稱號,得到了各級領導和同事的認可。

      鍋爐“大拿”的匠心堅守

      ——記華能福建分公司“先進個人”獲得者、華能福州電廠劉燦華

      有一種感動來自平凡,有一種奉獻來自堅守。在華能福州電廠有這樣一個人,三十一年如一日,用肩膀扛起責任,專注做好一件事——保證鍋爐設備的穩定運行,他就是檢修部黨支部書記、副主任劉燦華。

      01

      勤學苦練成長路

      1990年,19歲的劉燦華青春四溢,滿懷希冀走出校園,走進華能福州電廠,成爲一名鍋爐本體班檢修工。

      沒有經驗的他,學習勁頭高昂,給自己定好目標:要學好、學精鍋爐技術。鍋爐檢修工作勞動強度大、高溫、粉塵噪音危害防護措施差,但他從不退縮,虛心求教,學理論、重實踐。在師傅和同事們休息、下班後,他就拿起圖紙跑現場,有時“陪”著設備一呆就是半天。從設備構造等方面入手,一點一滴積累,他很快擁有了獨立組織分析和處理各類鍋爐設備故障、事故的能力,成爲了鍋爐專業的行家裏手。

      從一名普通的鍋爐本體檢修工、副班長、班長到成長爲鍋爐點檢員、鍋爐專工,再到檢修部副主任,整整三十一年的工作淬煉,劉燦華練就了過人的本領,也從技術“小白”成爲了“大拿”。

      每年的機組檢修技改,時間緊、工作量大,他克服工期短、任務繁重、項目交叉複雜等重重困難,統籌安排,嚴格落實,保證檢修過程中安全和質量、檢修工期得以有效控制。

      鍋爐內部受熱面工作條件惡劣,作爲鍋爐防磨防爆工作小組帶頭人,每次防磨防爆檢查他都以身作則,制定曆次檢修或機組調停的防磨防爆檢查方案,明確鍋爐防磨檢查範圍、檢查方法、質量標准,組織廠防磨小組成員及外協單人員認真開展工作,並積極組織交流發現的安全隱患,討論解決辦法。

      多年來,他帶領團隊及時發現並組織處理了大量威脅機組長周期安全運行的重大缺陷,鍋爐四管泄漏得到有效控制。尤其是6號機組檢修後連續運行超過500天,創下了華能福州電廠三期機組投産來連續運行最長時間記錄。

      02

      科技創新結碩果

      “勝在創新”,這是大家對劉燦華的評價。

      劉燦華常說:“幹檢修這一行,缺陷就是命令,隱患就是警鍾,只要機組安全運行,我的心裏就感到莫大的安慰。”。

      對影響鍋爐設備效率的缺陷,劉燦華總是積極思索,總結經驗,以開拓創新的精神,解決了多項生産過程中的技術難題。

      電廠環保設施脫硝系統反應區供氨手動閥門原設計爲截止閥,且供氨調節門與氨氣流量計直接串聯。若調節門堵塞或有其它缺陷,流量計也必須被一並隔離才可處理。這種情況下處理缺陷必須向環保部門報備,同時還要受到考核,影響機組的經濟效益。

      劉燦華就利用2號機組檢修機會,根據現場具體情況,提出並實施將氨氣流量計與供氨調節門分離,實現調節閥故障時隔離退出檢修,氨氣仍可通過小旁路繼續輸送至氨氣流量計;若氨氣流量計也發生堵塞時,還可以關閉流量計後手動門開啓原供氨大旁路門來繼續運行。通過實施該改造,大大提高了供氨系統的可靠性。

      劉燦華先後參加了多項技改工作,從4號機組低低溫電除塵改造、引增合一、低氮燃燒等一系列重大節能減排技改,到三期等離子、空預器改造等,設備改造後大大提高了效率,降低了汙染物排放,同時實現了三期機組啓動不投油,提高了經濟效益。

      辛勤與汗水,都化作了工作上的厚積薄發。在他帶領下,鍋爐團隊有條不紊地攻克一個又一個運行技術難關,處理一個又一個疑難雜症─

      二期機組一級過熱減溫器換型改造項目,解決點火後噴水減溫無法被蒸汽快速消納的難題,大大降低了減溫水使用造成氧化皮脫落導致爐管超溫爆管的事件;

      設計加裝二三期鍋爐高溫受熱面管金屬壁溫測點,有效指導運行燃燒參數、吹灰頻度的調整,並因新裝測點檢測到超溫後進行有效控制;

      組織實施三期鍋爐末再交叉管吊挂裝置優化改造,解決其定位圓鋼裂紋疲勞開裂引發爆管的難題。該項目取得了較好的實效,獲得華能集團公司2019年度職工技術創新成果一等獎及全國能源化學地質系統優秀職工技術創新成果二等獎。

      這些成果的推廣應用,切實解決了生産運營中的疑難雜症,也優化提升了設備健康水平,在保障機組安全穩定運行、節能降耗、提質增效等方面做出突出貢獻。

      03

      不忘初心排頭兵

      走上管理崗位,劉燦華更忙了。

      接受任務不搖頭,遇到困難不低頭,完不成任務不回頭,他總在工作中默默貢獻,埋頭苦幹。他常說:“安全是靠管出來的,爲了弟兄們的安全,我必須按照安全生産法規要求管理,保證大家的安全。”

      每次機組檢修,他充分發揮一名共産黨員的先鋒模範作用,始終把機組檢修標准化建設當做一項基礎工作來抓。他總是不厭其煩地對檢修相關人員進行《設備檢修管理實施細則》、《機組檢修質量控制》等管理規定的宣貫、組織學習,規範檢修文件包,開好檢修分析會。現場督察發現不安全行爲、不規範檢修工藝等不安全現象時,他像“黑臉包公”一樣批評、教育、考核,保障檢修現場作業安全。

      “主任,求幫忙。磨煤機液壓油泵已經檢修完了,但是還是不能正常啓動,您幫忙看一下吧。”

      “對照設備圖紙,根據故障現象分析原因應該是溫控器失效,導致油溫無法得到持續冷卻”。”

      ......

      這是劉燦華和徒弟張淩瀚日常對話的一個縮影。

      作爲鍋爐專業領頭人,劉燦華十分注重團隊建設。面對專業人員嚴重斷層的問題,他著力培養青年員工。通過開展崗位練兵,“老少傳幫帶”,技術培訓“請進來、走出去”等活動,結合日常示範,毫無保留進行技能培訓,使青年員工迅速成長起來,紛紛走上了技術主管、專業工程師、班長等關鍵技術和管理崗位。

      在檢修現場,最經常看到的,就是劉燦華帶著他的徒弟們,每天從了解生産及設備運轉情況開始,掌握鍋爐設備的運行、維護和檢修情況;設備檢修、消缺時,開工前先講理論,然後結合實際;實操當中,讓徒弟們自己動手,他在旁邊監護,直到每一個人學會爲止。

      作爲檢修分工會主席,劉燦華在日常繁忙的業務工作之余,還耐心做好服務,當好職工群衆的娘家人、貼心人。

      在辦公樓洗手台安裝熱水器、在值班宿舍設置驅蚊器、幫扶慰問困難職工……“雖然只是小事,可對職工個人來說就是解決了大難題。這樣,職工才能愛‘企’如家。”面對繁瑣的工會工作,劉燦華總是無比的耐心。

      近年來,在他的帶領下,部門班組建設成果顯著。檢修部電二班被授予全國電力行業“設備運維優秀班組”、集團公司“雙爭雙優”優秀班組、“青年文明號”等榮譽,班組青工連續3年在華能集團技能競賽中榮獲大獎。

      有碩果累累的喜悅,有協同攻關的欣慰,也有遇到困難和挫折時的壓力。作爲電廠鍋爐專業技術帶頭人,劉燦華以實際行動傳承著工匠精神,爲華能集團公司建設具有全球競爭力的世界一流現代化清潔能源企業貢獻自己的力量。

                                                                                                                                                                                       注:本文图片由刘灿华本人提供

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